王洪表示，一季度公司上下众志成城、攻坚克难，按照年初确定的工作目标和思路，抢拼市场、狠抓现场，取得了阶段性成果。

　　结合局一季度运营分析会部署和公司半年度目标任务，王洪强调，要贯彻重大决策，稳舵领航定向，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持学深悟透笃行；要强攻市场营销，提速增量攻坚，强化目标责任，攻坚重点项目，拓展新兴板块，开拓投资运营，深化资源整合，赋能客户价值；要严控履约质量，夯基固本增效，狠抓现场履约管控，强化质量风险管控，为完美履约提供坚实保障；要深挖价值创造，聚势拓能提质，强化提质增效驱动力，全力攻坚快速结算，强化采购集采效益；要稳护现金流脉，筑基行稳致远，全力抢抓收款，确保应收尽收，全力盘活受限资金，确保资金流动性；要燃动创业激情，凝心聚力破局，明晰创业路径，系统谋划发展战略，激发全员干事创业激情。

　　王涛作2025年一季度运营分析报告，从“市场营销取得突破、履约品质持续塑强、价值创造持续提升、资金管理更加稳健、风险防控有序推进、企业治理更加完善”六个方面总结了公司一季度各项工作开展情况和取得的成绩，客观分析了面临的问题和挑战，从“压实指标分解，攻坚重点项目；加强精细管理，提升履约质效；聚焦价值创造，提升盈利能力；健全奖惩机制，强化资金管控；强化合规管理，保障安全运营；深化科技创新，提升核心竞争力；聚焦企业治理，科学谋划发展路径”七个方面部署了下一阶段重点工作任务。

　　会议传达了局一季度运营分析会精神。七家单位作一季度运营分析报告，公司各体系分管领导针对汇报内容依次进行点评和交流，指出各单位存在的问题与不足，并提出指导性建议。

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开，公司总部部门负责人、二级单位领导班子成员、部门负责人及项目班子人员等在主会场和视频分会场参会。