王涛强调，要提高政治站位，压实责任链条，全力以赴抓整改强落实，全力做好巡视审计等重点工作；要聚焦核心任务，深化体系协同，多措并举提效益促发展，推动总包结算提速攻坚、产值确权应确尽确、大商务管理深度融合；要做实资金管控，严守风险防线，多管齐下推动价值创造；要强化自身能力锻造，厚植管理根基，持之以恒强内功，为推动公司高质量发展破局开路。

　　纪伟强调，要认清形势，扛起各级主体责任，强化时序管控，全力压实责任状目标；要提高重视，重点攻坚，全力解决制约公司发展的突出问题；要主动作为，强化沟通协调，聚力化解企业发展面临的风险挑战。

　　会上，公司商务管理部、财务资金部分别对结算、确权完成情况，资金收支情况进行通报，围绕结算销项、确权收款、现金流管控等问题进行剖析并提出有效措施。各二级单位就一季度工作进展情况进行汇报，系统分析制约因素，制定下一步推进措施，并确定关键节点及最终完成时间。

　　会议采用现场和视频相结合的形式召开，公司商务管理部、财务资金部部门人员，各分公司主要领导、总经济师、总会计师及项目部相关人员在主会场和视频分会场参加会议。