王涛强调，上海滴水湖学校项目是浙江公司在临港新片区的重点工程，关乎区域市场开拓与企业品牌形象，要以“工程优质、员工提升、经验可传，效益可观”为目标，提高政治站位，强化责任担当，以精准管控保障现场安全、质量与进度；要深入反思总结，提炼创新技术与先进管理经验，为后续项目提供借鉴；要加强过程学习，不断提升项目全员管理水平；要高效推进结算，加强联动，打破部门壁垒，确保资金与资源统筹到位。

　　姜文辉强调，项目要深刻认识竣工阶段矛盾集中、影响深远的特点，确保实体工程与验收资料“双达标”；要做好统筹分工，明确各部门的职责和任务，形成工作合力；要细化节点目标，重点突破剩余工程，动态跟踪关键工序，总结项目亮点，形成技术与管理案例库，赋能企业长远发展。

　　会上，上海滴水湖学校项目从形象进度、组织架构、施工计划节点和专项验收计划等方面作竣工推进计划汇报。与会人员围绕项目竣工阶段痛点进行了深入研讨，从加强队伍建设、成本管控、技术创优、资金统筹、安全履约等多方面提出意见和建议。