为深入贯彻落实局年中工作会暨运营分析会精神，全面落实提升行动方案，加强计划联动管控，牢固树立“现金流就是生命线”的管理理念，发挥项目全周期资金预算引领作用，实现现金流由“管结果”向“管过程、控风险”转变，8月5日，中建八局项目全周期资金预算试点启动会在浙江公司召开。中建八局财务总监熊知平，财务资金部总经理李百生、副总经理黄江、业务经理方道临，浙江公司党委书记、董事长王洪，总会计师倪健、总经济师吴祥飞、总工程师邓程来，海外公司党委副书记、总经理杨宏伟，总会计师孟令波参会。

　　熊知平强调，要提高政治站位，深刻认识资金策划是提升项目基础管理的必然要求，是现金流管理的重要抓手；要坚持高标准、高质量，强化顶层设计、打通业务链条，奋力推进策划试点工作；要系统总结、固化成果，建立健全激励约束机制，形成经验成果、选树典型标杆。他表示，希望浙江公司及海外公司结合自身实际，不断在试点实践中总结经验、创新举措，做出成效，引领项目全周期资金预算不断走深走实。

　　王洪对局总部各位领导的调研指导表示感谢，他从“珍惜机遇，积极作为”“强化协作，形成合力”“加强监控，确保实效”三方面作出表态，承诺浙江公司将以此次试点工作为契机，开拓创新、锐意进取，为早日实现高质量“万亿八局”目标再立新功。

　　李百生从指导思想、业务流程、职责分工、实施路径等方面宣贯了《中建八局项目全周期资金预算实施方案》。倪健宣贯了《浙江公司项目全周期资金预算实施方案》及《项目全周期资金预算操作指引》。浙江公司副总会计师路金桥汇报了公司项目全周期资金预算执行情况，浙江公司上海分公司总经理郭训栋汇报了上海滴水湖学校项目全周期资金预算执行情况。

　　会上举行中建八局项目全周期资金预算试点单位启动仪式，并下达8月月度任务书，倪健、吴祥飞、邓程来分别代表相关体系就项目全周期资金预算管理工作发言，表示将严格按照局统一工作部署和要求，坚决执行全周期资金预算管理的各项工作要求，确保每项工作落到实处。

　　会议以“现场+视频”形式召开，浙江公司相关部门负责人及在杭地区二级单位总经理、相关分管领导现场参会；海外公司相关领导，浙江公司非在杭二级单位总经理、相关分管领导，重点项目项目经理以视频形式参会。