9月27日上午举办设计管理大赛。各参赛代表队选手从“设计先行、商务赋能、技术比选、施工优化”等多方面切入，围绕超前一体化策划、项目工期和项目成本控制等方面进行了汇报，展示了设计、商采、技术等方面的策划思路。经过激烈角逐，最终第三分公司代表队获得大赛一等奖，第二分公司和上海分公司代表队获得大赛二等奖，第一分公司、基础分公司和环太湖事业部代表队获得大赛三等奖。与会领导为他们颁奖。

　　孙学锋作大赛总结发言，他充分肯定了参赛选手的精神面貌以及专业水平，表示浙江公司在EPC管理意识、设计策划先行、体系联动效率等方面均取得了长足的进步，但与行业标杆相比仍有提升空间，随后对超前一体化策划工作提出了具体要求。

　　设计管理论坛

　　下午，举办了设计管理论坛。王磊作《高水平服务客户，助力企业高质量发展》开幕报告，指出EPC模式在建筑业中占据了越来越重要的位置，要求EPC管理人员回归EPC本质要求，坚持“以客户为中心、以价值工程为导向”，不断强化体系融合、协同联动，最终目的是“客户满意、效益合理”，为业主提供“高品质的城市空间”，实现企业从“来样加工”到“产品定制”的转变，打造设计牵头、体系联动的EPC管理模式。

　　吴云海、郝建国分别以《发挥设计优势，赋能EPC项目增值创效》《加强工程与设计融合，打造EPC项目竞争力》为主题作报告。随后，与会人员就“如何打造 EPC 核心竞争力”、“对 EPC 市场发展的前景看法”等议题进行了交流和讨论。