王洪在讲话中指出，今年以来，公司上下众志成城、攻坚克难，按照年初确定的工作思路和工作目标，抢拼市场、狠抓现场，取得了阶段性成果。

　　王洪强调，要强化根魂优势，增强党建工作成效，做好二十届三中全会精神学习，扎实推进巡视整改，建强基层战斗堡垒；要勇担当善作为，全力完成年度目标，锚定目标，聚焦重大项目，完善体系，优化市场布局，深化机构治理，提升运营管理水平，强化融合发展；要抓现场强管控，提升项目履约质量，推动项目按期竣工，全面实现完美履约，保障企业平稳运行，持续加强自主创新，提升市场竞争能力，加大设计策划力度，确保相应举措落实；要控风险提质效，助力公司平稳运营，精益管控赋能成本压降，风险防控赋能合规运营，合规采购赋能风险化解；要精管理强考核，全面实现资金平衡，全力攻坚收款目标，落实落细资金预算，统筹应收应付管理。

　　王涛在运营分析报告中从市场营销稳步提升、履约管控不断塑强、价值创造克难奋进、资金管理持续深化、科技质量赋能发展、党建引领凝心聚力等方面，全面分析了公司三季度运营情况，肯定了取得的成绩，深刻解读了企业当前面临的形势任务，强调全公司上下要压实目标责任，全力冲刺年度指标；要强化目标引领，加快项目高效履约；要防范化解风险，筑牢合规防线；要强化精益管控，提升价值创造能力；要精细财务管理，推动资金稳健发展；要聚焦智能建造，加大科技支撑力度；要求真务实，高目标落实重点工作；要突出重点，切实加强党建引领。

　　会上，传达了局三季度运营分析会精神；部分单位作三季度运营分析报告，公司相关领导针对汇报内容依次进行点评、交流与指导，指出各单位存在的问题与不足，并提出指导性建议；财务系统和商法采系统各部门负责人作工作部署报告。

　　本次会议采取“现场+视频"的形式召开。浙江公司相关领导、总部部门负责人、二级单位领导班子成员、部门负责人及项目班子人员等在主会场和视频分会场参加会议。