2月4日上午，浙江公司2024年人力资源工作会在杭召开。会议传达了局、公司2024年工作会，局2024年人力资源工作会会议精神，紧紧围绕公司发展战略目标，深入践行“以奋斗者为本，为担当者担当，让实干者有为有位”的人力资源管理理念，梳理、总结了2023年公司人力资源工作开展情况及存在的问题，系统部署了2024年重点工作。浙江公司党委书记、董事长王洪出席会议并讲话，公司助理总经理、人力资源部经理樊宁主持会议。

　　王洪在讲话中指出，人力资源管理是企业管理的核心工作，近年来，公司各级人力资源管理者积极探索，围绕人才招聘、培养、考核等重点工作，坚持改革创新，取得了显著成绩。公司人力资源布局持续优化，高素质干部队伍稳步建设，人才培养开发体系更加成熟，考核激励作用更加明显，助力公司高质量发展。

　　王洪强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，坚持“四个服务”，勇担人才兴企重任，人力资源工作要紧紧围绕企业发展对人才资源的需求，下沉一线、服务一线，充分发挥绩效考核牵引作用，把人才留在一线，激发一线员工干事创业热情，让人才引领企业发展；要坚持人才导向，锻造高绩效组织，坚持“以业绩论英雄，用数据说话”，不断拓宽人才引进渠道，优化选人用人机制，寻找愿与公司共同创业奋斗的优秀人才，赋能员工成长成才，搭建人才成长舞台；要坚持“六个在前”，不断提升人力资源工作水平，各级人力资源管理者要清醒认识当前建筑业面临的严峻形势和公司发展面临的困难与挑战，以积极的心态面对工作中的压力，持续提高个人能力素质，树牢使命感、增强责任心，提升行动力，为打造“强优高大”新八局贡献力量。

　　樊宁作2023年公司人力资源工作报告，并对会议进行小结，他强调，各级人力资源管理者要迅速传达局、公司工作会、专业会会议精神和重点工作部署至分公司、项目部，提高政治站位，夯实专业功底，统筹做好各项工作安排，制定具体措施，确保各项任务目标落实落地。

　　会上表彰了公司2023年人力资源管理先进单位、先进项目和先进个人。人力资源部各业务条线对2024年人才招聘、培养发展、干部管理、绩效管理及薪酬激励等重点工作进行了部署安排，对《内部人才调配中心管理办法》《绩效管理办法》《专业序列人才管理办法》等制度进行了宣贯。

　　会议采用“现场+视频”形式开展，公司总部人力资源部全体成员，各分公司综合办公室负责人、人力专员，司属项目综合管理员共58人参加。