12月2日,公司召开2023年EPC项目管理、城市更新成果交流会暨设计管理工作务虚会。浙江公司党委副书记、总经理王涛，总工程师邓程来，工程设计研究院、科技质量部、采购管理部、商务管理部、各分公司总工、EPC项目部等相关人员参会。

会议现场

　　务虚会围绕“转变认知，强化联动，管控风险，能力建设”四个主题展开。参会人员立足本职，结合工作实际，检视问题，剖析原因，积极踊跃建言献策。

　　王涛强调要注重EC联动，促进现场降费增效；要加强设计、商务、采购、施工系统联动，充分发挥大体系优势；要以设计助力营销，积极推进设计向更前端延伸；要加快科技融入设计，注重“降维”优化成果；要做好思维转变，提升EPC管理能力。

　　针对设计管理工作问题，邓程来强调，要持续加强三级设计管理体系的建设，完善EP联动机制，提升设计管理思维，精益EPC超前一体化策划，加强管理人员能力培养，为公司发展贡献设计力量。

　　会上，余杭合建房715项目、衢州烂柯山项目、德清源文化项目、丽水人民医院项目针对EPC项目管理情况作了工作汇报。工程设计研究院及城市更新中心就本年度工作成效进行了总结汇报。