7月21日，浙江公司在杭召开2026年年中工作会暨运营分析会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团、局年中工作会精神，总结上半年工作进展，部署下半年重点工作，奋力冲刺年度目标任务。公司党委书记、董事长王洪出席会议并讲话，党委副书记、总经理王涛作年中工作报告。公司领导张保泉、吴祥飞、邓程来、纪伟、刘晓东、姜文辉、战胜出席会议。

　　会议指出，今年以来，浙江公司在局党委的正确领导下，在全体员工的共同努力下，底盘更稳、人心更齐、改革更实、意志更坚，稳住了发展基本盘，保持了可持续发展的态势。 

　　王洪在讲话中指出，要坚持目标导向，把握好重点项目“压舱石”，集中优势资源，提级管理、全员攻坚；培育新的业务增长极，紧跟国家政策导向，主动谋划、拓宽路径；凝聚整体战斗力，形成横向联动、上下贯通的协同营销格局，奋力开启“十五五”新征程。要坚持苦练内功，持续提升履约管控能力，加强关键节点管控；持续提升精益管理能力，由管结果向管源头、管过程穿透，推动勤俭办企工作常态化、精细化；持续提升风险防范能力，全面深化“一件事”全链条治理，护航企业行稳致远。要坚持自我革命，着力转变思想态度，敢于跳出“舒适圈”，以自我加压的姿态迎接新挑战；强化正向激励，坚持以业绩论英雄，建立揭榜挂帅机制，健全与贡献紧密关联的弹性激励体系；提升机构效能，持续改进管理方法，切实为基层减负，以自我革命激发内生动能。要坚持党建引领，发扬伟大建党精神，坚持为民造福，让员工感受到组织关怀；一以贯之弘扬创业文化，深入践行创业宗旨、落实“三个坚持”、提升员工品德修养，凝聚创业合力；以家文化为牵引，精准摸排并解决职工需求，进一步提升职工的归属感、获得感、幸福感。 

　　王涛强调，公司上下要锚定年度目标，攻坚市场开拓，坚决执行“两优两重”市场策略，压实区域攻坚责任，深化客户分层经营，加速推进投资项目落地，加强市场营销队伍建设，构建规模结构新优势。要塑强项目管理能力，抓实“项目管理深化年”行动落地，提升劳务精细化管理效能，守牢安全质量生命线，构建优质供应链体系，夯实履约基础。要提高价值创造水平，全力攻坚总包结算，深化精益管控，加速科技成果转化，提升发展效益。要夯实资金管理，持续推进“厉行节约 勤俭办企”，深化全周期资金预算，保障现金流安全。要筑牢风控防线，加强风险源头管控，夯实企业合规管理，强化审计整改追责，护航稳健运营。要坚持改革为要，攻坚低效机构治理，进一步落实为基层减负，推进人才机制改革，建强大科技体系，提升组织运行效能。要坚持党建引领，强化政治监督保障，深化党建业务融合，加强党支部示范引领，凝聚全员攻坚合力。 

　　会议传达了局年中工作会精神，公司党委副书记、纪委书记、工会主席张保泉作保密警示教育，总会计师纪伟作上半年运营情况分析报告，总经济师吴祥飞作商法供管理工作报告，总工程师邓程来作科技质量工作报告，副总经理姜文辉作生产安全工作报告，设计、商务、科技、工程四个体系进行了经验分享。 

　　会议期间，中建八局人力资源部（干部人事部）副总经理郁韩成主持开展了公司C职级优秀年轻干部梯队民主推荐。 

　　会议采取现场和视频相结合的形式召开，公司总部部门副职及以上人员，二级单位领导班子成员、部门负责人及以上人员，各项目班子成员在主会场和视频分会场参加会议。